加與減是自然的兩種狀態(tài)，相生相長(zhǎng)。對(duì)基層管理而言，能夠正確處理加與減的辯證關(guān)系，就能充分發(fā)揮基層干部的能動(dòng)性和積極性，激發(fā)基層發(fā)展活力，推動(dòng)各項(xiàng)事業(yè)蓬勃發(fā)展。

現(xiàn)實(shí)中，一些地方卻始終在“加法”上做文章，不管三七二十一，先“加”上去再說，什么事都是以文件說了算，什么指導(dǎo)都得開個(gè)會(huì)，什么結(jié)果都得去看材料……結(jié)果呢？表面上的勤懇，實(shí)質(zhì)是虛功；表面上的重視，實(shí)質(zhì)是輕視，到頭來，傷害了基層干部的工作熱情，該干好的事情也沒干好。上級(jí)做的“加法”也成了基層的垢病對(duì)象。

解鈴還需系鈴人。上級(jí)要充分認(rèn)識(shí)“加法”的危害，從基層干部眼光中讀出來，從實(shí)際工作效果中看出來。“三省吾身”，知得失，明方向，讓“減法”來促進(jìn)“加法”。首先，減少檢查考核，增加干部信心。當(dāng)前，不少單位檢查考核名目繁多、頻率過高、多頭重復(fù)。這種現(xiàn)象既占用干部大量時(shí)間、耗費(fèi)大量精力，又助長(zhǎng)了形式主義、官僚主義。上級(jí)應(yīng)強(qiáng)化檢查考核效能，強(qiáng)化檢查考核質(zhì)量，放手干也要細(xì)心指導(dǎo)，給干部信心和力量。其次，減少材料上報(bào)，增加干事時(shí)間。上級(jí)要從“文山會(huì)海”中解脫出來，減少不必要材料上報(bào)，讓基層干部騰出時(shí)間靜下心來搞工作，沉下心來解決問題。最后，減出阻隔，增添通暢。基層干部辦事不易，上報(bào)某件事，上級(jí)應(yīng)該減少不必要的審批環(huán)節(jié)，把“最多跑一次”也落在基層干部身上。阻隔少了，通暢渠道增加了，干部心情愉快了，積極向上的氛圍就濃厚了。

上級(jí)應(yīng)學(xué)會(huì)換位思考，站在基層角度想問題。能減則減，增加基層工作積極性主動(dòng)性。腳踏實(shí)地去掉一些不必要的形式主義，增添辦事的不竭動(dòng)力。