近日，筆者參加了一個脫貧攻堅工作會議，與以往大部分會議不同的是，本次會議主要采用了臺上臺下交流互動的方式。臺上的主講人講了當(dāng)前脫貧攻堅的主要任務(wù)和措施辦法，由臺下的參會人員針對實際工作中遇到的問題進(jìn)行現(xiàn)場發(fā)問或提出建議，然后進(jìn)行現(xiàn)場討論，進(jìn)而提出解決方案。事實證明，這種“互動式會議”與會人員參與度高，成效明顯，筆者不禁為之叫好。

開會，是推進(jìn)工作的主要手段，大到國際政務(wù)，小到家庭瑣事，都可以通過開會解決。開會也是最有效的工作方式之一，傳達(dá)文件，部署工作，制定決策，研究探討工作中遇到的問題等等。國外有研究證明，一個普通職員，一生中用于開會的時間，保守估計也有9000小時以上；一個中層管理者，每周可能35％的時間用于開會；如果是高層管理者，可能超過50％。

但是，曾幾何時，一些地方和部門領(lǐng)導(dǎo)沉迷于“文山會海”，會議越開越多、越開越長、越開越排場，已成為社會生活中的一大頑癥。鄧小平同志早就指出：“現(xiàn)在有一個問題，就是形式主義多。電視一打開，盡是會議。會議多，文章太長，講話也太長，而且內(nèi)容重復(fù)，新的語言并不很多。”遺憾的是，這一現(xiàn)象直到現(xiàn)在仍沒有根本改變。網(wǎng)上曾流傳著一首“開會謠”：開會再開會，不開怎么會，有事要開會，沒事也開會；主席一上臺，儼然大掌柜，扯東又拉西，全憑一張嘴；會開一下午，實在是夠累，沒聽兩三句，水喝好幾杯。話雖尖刻，但說的是實情。

雖然對于開會的詬病，長期以來就沒有停止過，但在可以預(yù)見的很長一段時間內(nèi)，開會恐怕仍將是我們最常見的工作狀態(tài)與工作方式。其實開會本身并沒有錯，關(guān)鍵是開怎樣的會和如何開一個有效率的會。無疑，“互動式會議”是一個不錯的辦法。會議一旦展開互動和交流，臺上將不再是高高在上的宣講者，臺下也將不再是低頭聆聽的接受者，去掉嚴(yán)肅，搞活氣氛，大家都樂于各抒己見，直接表達(dá)自己的心聲和想法，展開討論，省去了不少套路和形式，也節(jié)省了不少時間，更讓開會的人不僅要帶著耳朵，更要帶著腦子，這樣的會議效果反而更好。

筆者希望這種“互動式會議”多多益善！