2015年是“十二五”規(guī)劃的收官之年，也是蘇滁現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)園迎接挑戰(zhàn)、克難奮進、加快發(fā)展的一年。一年來，在市委、市政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，園區(qū)上下大力推行“嚴實工作法”，在轉(zhuǎn)型升級、招商引資、園區(qū)建設(shè)、體制創(chuàng)新上求突破，園區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展呈現(xiàn)出良好態(tài)勢，預(yù)計全年完成固定資產(chǎn)投資、招商引資到位資金、財政收入分別為21.5億元、28億元、1.5億元，較上年分別增長31.9%、45.8%、134.8%。

聚力加強統(tǒng)籌謀劃 重點工作開創(chuàng)新局面

按照中央和省、市委決策部署，認真謀劃方案、積極行動，各項重點工作扎實有序推進。一是深入開展“三嚴三實”主題教育活動。在園區(qū)黨員干部特別是科級以上干部中扎實開展“三嚴三實”主題教育活動，召開中心組學(xué)習(xí)研討4次，查擺班子及班子成員不嚴不實問題63個，征求“兩代表一委員”、群眾代表意見建議11條。通過開展主題教育活動，園區(qū)黨員干部思想基石進一步筑牢，嚴格自律、踏實創(chuàng)業(yè)的氛圍進一步形成；二是加快推進“調(diào)轉(zhuǎn)促”。成立“調(diào)轉(zhuǎn)促”領(lǐng)導(dǎo)小組，研究制定了“1+6”實施方案，圍繞“優(yōu)結(jié)構(gòu)、增效益、提速度、擴總量”的發(fā)展思路，以爭創(chuàng)新能源汽車集聚發(fā)展基地為突破口，全力實施新興產(chǎn)業(yè)集聚等六大工程，深入推進“四區(qū)”戰(zhàn)略，奮力在全市“調(diào)轉(zhuǎn)促”工作中打頭陣、當(dāng)先鋒、做示范；三是強力推進階段性工作攻堅行動。按照“重點項目有突破、主要指標(biāo)超時序、園區(qū)形象有提升”的總體要求，謀劃了“大干三季度、實現(xiàn)新突破”“奮戰(zhàn)四季度、全面超任務(wù)”攻堅行動計劃，實行“責(zé)任到人、倒排期限、掛圖作戰(zhàn)、督查調(diào)度”工作機制，圓滿完成了階段性工作任務(wù)，為實現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)打下了堅實基礎(chǔ)。

聚力攻堅項目建設(shè) 招商引資取得新突破

主動順應(yīng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展新趨勢，實施產(chǎn)業(yè)招商、全員招商、環(huán)境招商，全年億元以上工業(yè)項目新簽約22個、新開工16個、新投產(chǎn)11個，全面超額完成“201510”工業(yè)項目建設(shè)任務(wù)。一是突出產(chǎn)業(yè)招商。明確營養(yǎng)健康、新能源汽車和新材料三大產(chǎn)業(yè)的主導(dǎo)定位，成功引進南京嘉遠電動車項目，成為滁州首家落戶的新能源汽車企業(yè)。建成投產(chǎn)安徽省首家新加坡投資企業(yè)——道益精密科技、園區(qū)首家美國投資企業(yè)——派羅特克新材料、首家臺資企業(yè)——尚鈞醫(yī)療科技，開工建設(shè)園區(qū)首家日資企業(yè)——貴和新材料，園區(qū)新興項目占比達40%，蘇滁產(chǎn)業(yè)高地效應(yīng)逐步顯現(xiàn)，成為全市產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的新亮點；二是開展全員招商。建立招商引資“一崗雙責(zé)”制度，在市招商局、中新蘇滁公司兩條線招商的基礎(chǔ)上，成立5個招商部，采取“走出去、請進來、上門拜會、邀請考察”的工作方法，大力開展全員招商。全年各小組共外出招商30多次，接待客商50多批次，挖掘有價值的招商線索49個；三是推動環(huán)境招商。推行“一個牽頭領(lǐng)導(dǎo)、一個幫辦小組、一套推進方案”“三個一”項目幫辦機制，加大對項目的“點對點”幫辦服務(wù)，督促企業(yè)快建設(shè)、快投產(chǎn)、快達產(chǎn)，預(yù)計全年將有4家以上企業(yè)成為規(guī)上企業(yè)，實現(xiàn)園區(qū)規(guī)上企業(yè)“零突破”，規(guī)上工業(yè)產(chǎn)值達到1.5億元，規(guī)上工業(yè)增加值達到3750萬元，限上貿(mào)易企業(yè)銷售收入達到4.1億元。

聚力推進園區(qū)建設(shè) 承載平臺展示新形象

以“提升功能配套、匯集規(guī)模人氣、彰顯品質(zhì)品牌”為目標(biāo)，強力推進重點項目建設(shè)，形成一批園區(qū)建設(shè)的新看點。一是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)日益完善。開工建設(shè)了滁州大道、蘭州路、蘇滁大道等道路共9.5公里，園區(qū)內(nèi)主要路段路燈及交通信號燈配套工程全面完成，基礎(chǔ)設(shè)施正由產(chǎn)業(yè)片區(qū)向城市片區(qū)延伸。備受關(guān)注的跨清流河瑯獅大橋正式開工建設(shè)；二是配套工程建設(shè)加速推進。建成安徽省首家新加坡模式鄰里中心——東升鄰里中心，集12項服務(wù)功能為一體，“一站式”滿足社區(qū)居民基本生活需求。10萬平方米藍白領(lǐng)公寓建成使用，實現(xiàn)“拎包入住”。南京瑯琊路小學(xué)蘇滁分校順利掛牌招生。此外，國際商務(wù)中心、南京鼓樓醫(yī)院蘇滁分院等一批重點工程加快建設(shè)；三是綠色生態(tài)工程初展形象。開工建設(shè)河道6.6公里，完成中新大道等四條道路和東升花園、藍白領(lǐng)公寓等住宅小區(qū)的綠化建設(shè)，實現(xiàn)新增綠化面積17萬平方米。

聚力創(chuàng)新體制機制，管理服務(wù)邁上新臺階

緊緊圍繞“創(chuàng)新立園、創(chuàng)新強園”的發(fā)展思路，不斷提升管理服務(wù)水平，形成蘇滁管理的品牌和優(yōu)勢。一是創(chuàng)新企業(yè)服務(wù)機制。職能窗口增至14個，完善了“一表制”收費功能，受理辦件3850項，實現(xiàn)與市政務(wù)服務(wù)中心審批網(wǎng)絡(luò)無縫對接，真正做到行政審批服務(wù)“園區(qū)事園區(qū)辦”。二是創(chuàng)新社會管理機制。以東升鄰里中心為依托，努力延伸社會管理服務(wù)功能，探索推行社區(qū)商業(yè)、社區(qū)管理、社區(qū)服務(wù)和社區(qū)組織建設(shè)“四位一體”新模式。三是創(chuàng)新城市管理機制。成立蘇滁城市物業(yè)管理有限公司，以政府購買服務(wù)的方式，實行道路保潔、綠化管養(yǎng)、路燈照明等城市管理工作一體化運作。